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為推動黨的二十大精神在車間班組落地生根，促進企業(yè)間班組管理交流，進一步強化班組文化建設(shè)、現(xiàn)場管理改善、質(zhì)量效率提升，夯實企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)，近日，由國機精工股份有限公司主辦、愛銳學(xué)苑承辦的“國機精工第一屆班組建設(shè)交流會暨三原色班組節(jié)”活動在洛陽成功舉辦。來自東方電氣、中鐵裝備、中車株洲動力機車研究所、國機智能、重慶材料研究院等30多家外部企業(yè)以及軸研所、三磨所、中機合作、工研所、白鴿公司、新亞公司、軸研科技、精工發(fā)展等國機精工下屬企業(yè)共100多名企業(yè)會員代表參加了本屆交流會。

國機精工副總經(jīng)理王景華在致辭中指出，制造業(yè)是立國之本、強國之基。隨著國際、國內(nèi)政治經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生深刻變化，在復(fù)雜多變的形勢下，我國制造業(yè)面臨的國內(nèi)外約束日益增強、傳統(tǒng)規(guī)模優(yōu)勢逐漸減弱，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力不強、產(chǎn)品核心競爭力不足、卡脖子技術(shù)亟待突破等問題凸顯，制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)不斷攀升。所以，在企業(yè)推進“十四五”發(fā)展的關(guān)鍵時期，加強班組建設(shè)，打通高質(zhì)量發(fā)展的“最后一公里”，具有十分重要的意義。

王景華表示，國機精工將持續(xù)深耕、不斷探索班組建設(shè)工作，充分發(fā)揮其在精密制造領(lǐng)域的優(yōu)勢和資源，搭建班組建設(shè)交流平臺，持續(xù)開展賦能提升活動，希望在座的企業(yè)朋友們積極參與，共商共建共享，在經(jīng)濟體系優(yōu)化升級、國家科技自立自強等一系列新決策新部署的貫徹落實中，主動對接國家戰(zhàn)略，積極融入新發(fā)展格局，立足黨和國家事業(yè)全局思考謀劃，擔當重任。

在專題報告分享環(huán)節(jié)，全國班組建設(shè)研究會副會長李飛龍作《如何做好班組長》專題報告。報告分別從班組長的角色定位、基本任務(wù)與職責、角色轉(zhuǎn)換能力、能力素質(zhì)要求及工作方法等五方面詳細地闡明了班組管理的內(nèi)涵及邏輯關(guān)系，全面系統(tǒng)地呈現(xiàn)了班組長這個“領(lǐng)頭羊”的角色定位與素質(zhì)要求，明確指出了班組長在企業(yè)管理中的重要作用，并對班組長如何持續(xù)提升自身領(lǐng)導(dǎo)和管理水平、確立適宜的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格以及強化自身心理素質(zhì)面對工作壓力等工作方式方法給出了諸多有益的建議。

精益管理、現(xiàn)場管理領(lǐng)域知名實戰(zhàn)專家王聰帶來《豐田班組管理》專題報告。報告針對豐田汽車的班組長定位、培訓(xùn)體系及如何工作等三方面內(nèi)容進行了全面介紹。通過系統(tǒng)地學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)、現(xiàn)場改善等先進管理系統(tǒng)、管理技術(shù)，對精益生產(chǎn)在本土企業(yè)的推行方式產(chǎn)生深刻理解。

報告同時指出：在固定的時間，用滿足安全、質(zhì)量、效率的方法，按固定的順序和動作操作，是現(xiàn)代化企業(yè)的標準作業(yè)組合。在此基礎(chǔ)上，決定標準作業(yè)、指導(dǎo)部下去遵守并不斷改善標準作業(yè)則是豐田公司對班組長的明確定位。

豐田實行的是H型的職業(yè)通道設(shè)計，培訓(xùn)也按培養(yǎng)對象和培養(yǎng)類型兩類設(shè)計。按培養(yǎng)對象分為：新人教育體系、事技員培訓(xùn)體系、技能員培訓(xùn)體系；按培訓(xùn)類型分為：晉級培訓(xùn)、專門培訓(xùn)及OJT。

報告從安全、品質(zhì)、成本、保全、生產(chǎn)、環(huán)境、人事七方面詳細講述了班組長在生產(chǎn)現(xiàn)場的七大工作任務(wù)，并將工作任務(wù)分解為從工作目的、結(jié)果指標、活動內(nèi)容、活動指標、活動手段等更加具體的細節(jié)，為參與培訓(xùn)的班組長打通戰(zhàn)略落地的最后一公里勾勒出了一條切實可行的實踐路線。

精益管理、質(zhì)量改善實戰(zhàn)咨詢專家趙志剛作《5S落地維持之道》報告。5S管理需要長期保持才能充分發(fā)揮作用，那么企業(yè)該如何長久地推進并保持5S管理呢？專題報告以5S推進中的障礙為切入點，輔以經(jīng)典案例分享，著重對5S的落地以及維持進行了精彩講解與論述，分享了企業(yè)長久推進并保持5s管理的方法。

黨建、企業(yè)文化建設(shè)、人力資源管理專家郝迎春作《班組文化建設(shè)》專題報告。報告指出，班組文化是一種客觀存在的工作習(xí)慣、是一種價值判斷標準，更是一種可以感受到的氛圍，尊重“人”的價值、看見“人”的能量、成就“人”的夢想，是偉大事業(yè)的邏輯起點，也是最深厚的價值底色。班組文化建設(shè)的“四變”也圍繞此而展開。變管理人為引導(dǎo)人、變約束人為規(guī)范人、變改造人為塑造人、變滿足人為激活人。報告還給出了班組文化建設(shè)“理念文化——制度文化——行為文化”三步走的實踐路徑。

在座談研討環(huán)節(jié)，中車株洲動力機車研究所有限公司制造部部長樊越福帶來了《一招建設(shè)優(yōu)秀班組》精彩分享，隨后，王聰、趙志剛、郝迎春、王延輝四位嘉賓就企業(yè)關(guān)注的共性問題抒己見、談見解，給與會代表們開闊思路。座談會中班組建設(shè)領(lǐng)域?qū)＜摇W(xué)者，知名企業(yè)管理者、班組管理者，共同探討交流班組建設(shè)中的難點痛點，分享經(jīng)驗，交流思想，碰撞智慧。

山西經(jīng)濟管理干部學(xué)院經(jīng)理學(xué)院副院長智恒勤作《構(gòu)筑班組生態(tài)力量 加速建設(shè)世界一流企業(yè)》報告，分享了寶貴的大慶經(jīng)驗，詮釋了班組建設(shè)的深刻內(nèi)核，并為企業(yè)班組建設(shè)給出了有益建議。

國機精工總經(jīng)理助理、工會主席王延輝作《國機精工三原色班組建設(shè)內(nèi)涵》專題分享。他通過分享道、法、理、情四個維度的故事，引述出三原色班組建設(shè)的“一個目標、三個階段、三個模塊、和三個保障”的主要內(nèi)涵。他表示，國機精工將不斷探索中國式班組建設(shè)新模式，讓“三原色”班組成為員工成功成才的土壤和平臺。

鄭州三磨所制品三部金屬燒結(jié)班組班組長侯明蒙作《國家安全標準化班組經(jīng)驗分享》。他分享了金屬燒結(jié)班組在創(chuàng)建“安全管理標準化班組”中的實戰(zhàn)經(jīng)驗。基于“5831安全屋”的創(chuàng)建理念，該班組結(jié)合自身特點，建立“安全、安心、安穩(wěn)”的作業(yè)環(huán)境和班組文化，堅持“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的發(fā)展方針，努力提升班組管理能力。

鄭州三磨所制品二部質(zhì)量工程師李怡瑱作《央企QC大賽一等獎經(jīng)驗分享》。他介紹了獲獎QC小組活動，并結(jié)合QC小組活動案例進行了寶貴的經(jīng)驗分享。

鄭州三磨所制品七部修整班組應(yīng)用工程師張豫軒作《質(zhì)量信得過班組經(jīng)驗分享》。他分享了班組建設(shè)中的工作行動舉措、經(jīng)驗和亮點，指出基礎(chǔ)管理是班組內(nèi)部管理的難點，要依據(jù)各工藝文件編制工藝紀律檢查表，明確各崗位的工藝標準；利用早會、培訓(xùn)等手段進行全員宣貫，做到全員掌握；利用每天檢查以及聯(lián)合質(zhì)量工程師、生產(chǎn)主管以及其他班組長構(gòu)建的檢查組進行每月抽查的方式監(jiān)督檢查；發(fā)現(xiàn)問題立即整改，并針對發(fā)現(xiàn)的問題采用PDCA循環(huán)模式進行治理，落實考核，形成長效機制。

最后，軸研所首席技術(shù)專家、教授級高級工程師、保持架坯料班組班組長、優(yōu)秀三原色班組經(jīng)驗分享者王楓作《三原色優(yōu)秀班組建設(shè)經(jīng)驗分享》。她分享了對三原色的獨特見解，并對班組建設(shè)中的黨建活動、雙創(chuàng)項目、安全建設(shè)、5S管理、質(zhì)量建設(shè)等多方面作了詳實的經(jīng)驗分享。